Granistone成立於1989年，第一代創辦人是Hugo的外公Julio Meneses，第二代經營者則是Hugo的舅舅，而這兩位主事者皆為地質學家，Hugo的母親是位律師，同時也以人力資源及環境學研究專業與父兄共同經營Granistone。「身為家族企業第三代，我在長輩身上看到，關於經營管理，不只要全心投入，更需要豐厚的知識儲備才能成為品牌轉型的強力後盾。」

Hugo從大學到研究所獲取碩士學位，都是在大學商學院修習管理學，「巴西很多企業家都沒有機會唸書，但我明白，管理一家企業，主事者要比所有人都更認真學習，不僅專注本業，同時更要有能力洞察什麼才是對品牌最有利的國際商業運作模式。」從父執輩接手這間家族企業時，經歷過與同輩手足溝通不順，甚至權力爭奪的過程嗎？Hugo笑答：一切都很順利！不僅因為他是第三代投入家族企業之中最年長的一員，與其共事的表兄弟也都有各自的專業與強項，完全沒有一般人想像的接班問題。另一方面，Hugo也以他長年在基層的歷練服眾。從十八歲上大學起，經歷採購、運輸、財務、會計等不同部門，而碩士畢業亦立即到工廠端的第一線實地了解運作流程，「到現場更能體會：要做好一件事，踏實而認真是必要的付出。」

承豪石材-台北旗艦館。

在第二代經營者逐漸淡出後，Hugo不諱言：從我接手這個品牌的第一天，就決定轉換原有輸出原石的經營模式，轉而直接與代理商合作推廣大板。不過，才接手不久，Granistone即遭遇了品牌轉型的第一個挑戰——疫情來了！隨著2020年第一季初始新冠肺炎疫情在全球升溫，既有將原石運送到義大利工廠切割為大板的模式也遭遇了困難。國界關閉，飛航移動受限，空前的危機卻造就了塞翁失馬的轉機，「去不成義大利，那就回巴西設廠吧！」建好了倉庫，再挹注資金在巴西北部礦區建構切割大板的工廠，「我知道經營品牌我可以做得更多，但在浪尖上才能真正放手朝著我認為對的方向前進。」

到了2022年，Hugo確立了五大家在全球佈局獨家地區代理商，從義大利、印度、中國大陸、中東到台灣，與合作夥伴建立透明的商業模式，不但擺脫了多數礦區價格不透明的惡意競爭，也得以確切掌握大板的去向，「Granistone經歷了三十多年的努力做出全球認可的奢石品牌，理當與全世界最優秀的天然石材經營者共同組織起來，才不負這些品質極佳，但開採難度也越來越高的天然石材。」當淨零碳排成為國際企業必備的ESG永續經營指標之際，Granistone付出了相當多的努力，從礦區及廠區的太陽能發電、循環水資源，到半寶石工藝再利用，「大家都做一點，世界就會有改變！」Hugo認為，企業要永續經營，除了實踐環保，行銷石材也需具備更完備精準的策略，才能讓世人明瞭這些得之不易的材料應有的價值。

Hugo與承豪石材創辦人-陳博崑先生。

「承豪推廣石材的方式，絕對是正確的方向。」當初Granistone在亞洲尋找代理商時，為何會選擇承豪為台灣唯一的合作夥伴？又在承豪身上看見了什麼樣的未來性？Hugo提及，Tiffany礦區是2007年被品牌的研究團隊發現，整個礦層大約只有2公尺寬，但迄今礦口已開挖至40公尺深度，「這種開採地下礦層的礦區非常罕見，礦區要挖開Tiffany礦層之上的許多雜質，開採難度也越來越高。」他不諱言，整個開採過程僅有10%原石是漂亮的石材，「Tiffany石原名是天河石（Amazonita），又稱為亞馬遜綠，是極為珍貴的藍綠色半寶石，同時帶有石英水晶，紋路也很少粉紅或白色的雜質，這樣的頂級奢石，就是開採越深入品質越好，我們認為這個當下產出的Tiffany石就是品質最佳的一批。」

珍惜大自然恩賜的禮物，一直是Granistone家族的核心理念，「這些奢石都是大自然給予的，我們也無法預測接下來開採的情況如何。」來到台灣，看到承豪石材的博物館級展示廳，Hugo確信，「珍稀的奢石要交到正確的人手上，承豪石材就是有此能力的品牌經營者。」短短造訪台灣一週，從跟承豪石材董事長陳博崑與品牌長陳昱愷更深入的接觸，到與承豪合作的台灣設計師對談，Hugo笑言，承豪為推廣奢石做的一切，完全滿足甚至超越了他的想像，「我要催促其他地區的合作夥伴也要做類似的事。」事在人為！Hugo以這四字作結，也讓人為這位青年實業家矗立奢石價值的決心所動容。

承豪石材的奢石藝術博物館。